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2
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说明:手机小程序微乐内蒙麻将必赢神器是可以开挂的，确实是有挂的
，
。但是开挂要下载第三方辅助软件，

工具能帮你解决眼前的问题 ，但决定企业能不能穿越周期
、走得长远的
，是管理者心底的那份哲学修养。

今天的商业世界，比以往任何时候的变化都更快速 ，管理者们常常会有一种挥之不去的焦虑感 。

市场变化、技术迭代 、模式翻新……令人眼花缭乱
。今天来一个 " 颠覆式创新 "
，明天又冒出个 " 超级方法论 "。企业家生怕自己慢半拍，被市场淘汰 ，从而陷入所谓的 " 焦虑性应变 " 。

很多管理者时刻都在像参与一场永不停歇的 " 管理时尚秀 "
，别人一喊口号，就跟着跑；一看到别的公司在推新模式 ，马上就想用到自己公司；在 EMB 课堂上听到一个新概念
，下课就让下属让公司开始转型
。

企业天天追管理时尚，看似热闹 ，但一直无法真正沉淀下来核心能力
、竞争优势。企业发展如无根的树木，左右摇摆 。

应对变化
，无疑是现代企业必须具备的核心能力
。

一个死不肯变革的组织，肯定会被淘汰。但问题是 ，管理者更需搞清楚的
，是缘何而变、往哪里变 。如果只是为了变而变，就是带着企业乱跑
。在大海上开船 ，如果没有方向
，换十次船长终究也是原地打转。

简单复盘一下，我们都能非常清楚地看到：很多很时尚的新概念 、新方法
、新工具 ，其寿命往往不过三五年 。甚至有一些概念
，今天还风光无限，明天就无人问津了。

说到底 ，它们大多是特定环境下的特定方案
，是 " 术 "，是 " 法 " ，但不是 " 道 "
。

企业要穿越周期、熬过风浪，靠的不是这些时尚工具的堆砌
，而是背后那些更稳定 、更贴近本质的规律。比如，人性
、协作、价值创造 、长期主义…… ，这些听起来没啥新鲜感
，但恰恰是底层逻辑 。

可惜，太多管理者还是习惯性被 " 工具焦虑 " 绑架 ，一有问题就去外面找现成答案
，而忽视了对本企业的内心追问：我们企业真正的问题在哪？人性在本企业是怎么运转的？我们供应链怎么协同？客户的价值到底从哪里来？

因为缺少这些对自己企业的本源思考，就导致一种怪现象：很多企业管理者手里握着一堆工具 ，但不知道工具的底层逻辑到底是啥
，如何用才能发挥最大的效力
。像拿着一把螺丝刀，到处乱拧 ，最后不是把螺丝拧坏
，就是把机器搞报废。

伟大的管理者为什么伟大？不是因为他掌握了多少工具，而是因为他能透过工具看到本质 ，而是因为他们关心的是更本源的问题 。

这些年各种新管理工具、新概念层出不穷，但企业的日子并没有轻松多少
。

这说明一个道理：企业真正要靠的
，不是时尚工具，而是那些能跨越时间和行业的基本规律。它们就像物理界里的牛顿定律 ，稳定
、通用 。

管理学发展一百多年
，各种学派一茬接一茬：古典管理讲效率和标准化，人际关系学派强调员工情感和团队氛围 ，更有系统论、权变理论 、战略管理
、学习型组织……
。可把这些理论的外衣一扒
，启示你会发现它们都在回答几个稳定的老问题：

面对环境变化，如何制定并执行正确的发展方向？

亚当 · 斯密在研究制针厂时 ，就提出了分工与协作的原则。今天企业搞流程优化、组织设计
，绕不开它 。

权责对等，这是授权和问责的铁律
。不管结构怎么变 ，这条规矩也不能丢。

激励相容
，听起来高大上，其实就是 " 让员工为自己好好干 ，也能顺便把公司干好 " 。这点没做好，薪酬体系 、绩效考核
、股权激励都白搭。

这些规律之所以稳定
，是因为它们根子里扎在人性和组织的基本属性上
。人是啥？趋利避害，渴望安全 ，需要认同
，会学习成长。组织是啥？一群人为一个目标协作，必然涉及信息传递、决策 、资源分配
、行动协调 。

技术再变 ，工具再花哨
，这些底层问题始终在那
。

所谓的新工具、新概念，大多是对这些规律的某种变体或应用。比如敏捷管理 ，强调快速迭代
，归根结底是 " 战略与适应 " 的老问题；OKR，讲目标对齐和结果导向 ，本质还是 " 目标管理 + 激励 " 的套路 。

要是只学表面
，不懂背后逻辑，就容易邯郸学步
。

那些穿越周期的伟大企业 ，可能都不是追求管理时尚的第一批吃螃蟹者，靠的是长期坚守在基本规律上。比如丰田
，靠的不只是某项高科技，而是丰田生产系统（TPS） 。TPS 实则是一整套哲学：消除浪费 、持续改进
、尊重员工
。背后抓的就是效率、人性和激励这些基本规律。

卡内基写的《人性的弱点》《人性的优点》 ，虽然算不上正统管理学
，但其对人性洞察，放到今天依然是管理者的必修课 。吉姆 · 柯林斯在《基业长青》《从优秀到卓越》里 ，总结那些伟大公司的共同点：不是盈利多少
，而是有没有超越利润的核心理念，以及把理念转化为组织行动的能力
。这背后靠的 ，还是对人性 、效率和长期价值的深刻理解。

管理者的哲学修养
，就要是看透工具表象，抓住背后的规律 ，把它们内化成自己的定力 。这样
，哪怕风口一波接一波，也不至于随风乱跑 ，而是能稳住方向，带着组织往深里走、往远处走。

▲戴尔 · 卡内基（Dale Carnegie）：《人性的弱点》和《人性的优点》

能够发现
、理解并遵循少而稳的基本规律的管理者
，必然拥有超越对工具和方法焦虑的哲学修养
。它标志着管理者思维方式的深刻转变：从仅仅关注如何做（how to do），即方法的应用和工具的使用 ，向深入追问为何做（why to do）和做何为（what for）的思考者和引领者转变。

当你愿意停下来想管理的基本问题时
，就不再是一个工具使用者，而是在往领导者这个内省型角色迈进 。

很多被工具焦虑困住的管理者 ，思维是外向型的
。

遇到问题
，他们第一反应是去外部找答案：哪个方法最火？哪个企业的做法能抄？他们的目标是解决眼前的事，追求效率最大化。尽管他们对工具够很熟练 ，但未必搞懂了工具背后的逻辑 。

这就像有些厨师
，只会照着菜谱做菜：食材放多少、调料加几勺，照方抓药 ，菜是能端上桌
，可一旦食材换了 、客人口味变了，他就懵了
。

而有哲学修养的管理者思维模式不一样。他们更内省 ，更追本溯源 。

用工具的同时，他们会不断追问：我解决的问题
，真的是问题吗？这个做法符合我们的长期价值吗？它对组织
、对员工、对社会意味着什么？

他们不会一味跟风，而是会停下来想：这个方法适不适合我们？符合不符合我们的价值观？短期能不能赚钱是一回事 ，方向对不对才是大事
。

这样的人
，手里不只是拿着一堆工具，而是掌握了判断的标尺。他不会把企业这艘大船的方向 ，完全交给外面刮的风
，而是会爬到甲板上看看星辰：——回到常识，回到人性 ，回到系统
，做取舍，做坚持 。

以下几个问题 ，是作为具有有哲学修养的管理者必须要经常思考的问题：

人与组织的关系是什么？

这个问题
，看似老生常谈，却是管理的第一颗扣子
。一上来就把人当资源 ，觉得人就是干活的机器，给点钱就该卖力气。真要这么想
，组织迟早出问题 。你得想清楚：组织是不是只是为了挣钱的机器？人是不是只是流水线上的螺丝钉？

如果你只把人看成成本，那他也只会把公司当成临时饭碗。你盯 KPI ，他盯奖金
，表面大家都算清楚账，实则缺少真正的信任和归属
。

麦格雷戈（Douglas McGregor）提出过 X 理论和 Y 理论。X 理论认为人是懒的 ，得靠胡萝卜加大棒才能管住；Y 理论认为人是有积极性的
，给他一个有意义的目标，他会自发努力 。

你信哪一个 ，决定了你用什么样的激励机制
，决定了你建设的是监控型公司，还是共同体式公司
。

有哲学眼光的管理者 ，会追问：我怎么才能让人既能养家糊口
，又能感受到工作的价值？怎么才能让个体在组织里不是被榨取，而是被成就？这样的思考 ，会影响团队氛围 、激励机制
、人才培养。

企业存在的意义是什么？

利润是企业的生存基础，这点肯定没错 。但如果只盯利润
，格局就小了
。企业为什么存在？这是每个老板都该问的灵魂拷问。

除了为股东，企业还要对谁负责？员工、客户 、供应商
、社区、社会……这些都绕不开 。你对这些问题的回答 ，决定了你的战略怎么走
，品牌怎么立，企业价值观怎么塑造
。

拿巴塔哥尼亚（Patagonia）举例。创始人乔伊纳德（Yvon Chouinard）干的不是 " 卖衣服 " ，而是把环保和社会责任写进了企业的 DNA 。2022 年
，他把价值 30 亿美元的股份转给公益信托和环保基金，说一句震撼人心的话—— " 地球是我们唯一的股东 "
。

很多人以为这是傻 ，短期利润肯定少了。但消费者却为这种价值观买单
，员工也愿意跟随 。久而久之，Patagonia 成了不仅卖衣服 ，更代表一种生活方式和价值理念的公司。

成长该追求速度
，还是方向？

市场竞争像打仗，很多企业家最怕掉队 ，所以拼命追快
。资本市场也喜欢这种故事，今天翻倍
，明天再翻倍。

你跑得再快，方向要是错的 ，最后就是南辕北辙 。这几年互联网圈很多企业靠烧钱抢用户
，一度风光无两，结果风口一过 ，资金链一断
，立马崩盘
。相反，那些看着不冒尖的企业 ，一直慢慢打磨内功
，战略清晰 、文化稳定
、现金流扎实，反而能在周期中活下来 ，走得更远。

克里斯坦森在《创新者的窘境》里说过：企业往往盯着现有客户的需求和短期利润不放
，结果忽视了那些看起来不起眼的颠覆性技术，最后被别人从底层掀翻 。这就是典型的快而失向
。

如何在短期生存与长期价值中取得平衡？

老板们每天都会面对这样的困局 ，一边是眼前的压力——财务指标、竞争对手 、投资人。另一边是长远的价值——研发投入、人才培养
、品牌建设 。

很多时候，短期的解法和长期的目标是冲突的
。比如市场下行的时候
，你是选择大规模裁员来保利润，还是咬牙留住研发团队 ，给未来留下火种？短期看
，裁员能立竿见影，财务报表好看。长期看 ，留下核心研发
，等周期回暖时，你才有翻身的本钱 。

哲学修养 ，绝不是束之高阁的学院派讨论
，而是管理者在复杂商业世界里能不能稳住方向、做出关键选择的内在支撑
。

有了这种修养，管理者就能不被眼前的工具和短期指标绑架 ，而是多一份洞察和定力。市场再动荡
，未来再不确定站在伦理困境的十字路口，能抬头看路 。

如果一个人做企业 ，只认利润 、只盯 KPI，那他顶多是个会计心态的操盘手。短期财务数据可能不错
，可一旦环境急转直下，原来那套小聪明不灵了
。遇到两难抉择 ，他很可能因为缺少更宏大的愿景和价值支撑
，迷失方向。

反过来看，有哲学修养的管理者 ，在面对不确定性时
，不会死抱着一堆数据工具 。他明白：数据是过去，趋势是片面 ，真正决定未来的
，是对人性
、市场、技术和社会的深刻理解
。

按常理，大部分企业的第一反应是 " 能掩盖就掩盖 ，能推就推 "
，尽量把公关成本压到最低。但詹姆斯 · 伯克却选择全国范围召回所有泰诺，哪怕短期损失巨大 。支撑他做出这个决定的 ，不是临时抱佛脚的公关方案，而是强生长期坚守的《我们的信条》——顾客的利益高于一切
。正是这种哲学性的价值坚守
，让伯克被《财富》评为历史最伟大的 CEO 之一。

哲学修养不是虚的，而是关键时刻的指南针 。它让管理者能在利益和价值之间选对方向 ，能在迷雾中守住底线
。

更重要的是
，这种修养会渗透进企业文化。一个对企业存在意义有清晰认知 、对人与组织关系有深刻思考的管理者，更容易吸引那些不光看钱 ，还要看价值观的人才 。久而久之
，企业就有了灵魂
。员工觉得自己不是打工仔，而是共同体的一部分 ，哪怕在市场低迷的时候
，也愿意和企业并肩作战。

我们正处在一个充满不确定性的时代，工具和概念层出不穷 ，焦虑在蔓延 。很多管理者被裹挟着奔跑
，结果跑丢了方向。

要想走得远，答案其实很朴素：不迷信工具 ，要回归本源
。它能让你跳出焦虑性应变的陷阱，获得穿越周期的定力。

回归本源
，能让你敢于不断追问企业管理的本质问题 。这些追问没有标准答案，但它们会成为你做决策时的底座
。只有当你理解了人性和组织这些最基本的规律 ，才能在变化中抓住不变
，在复杂里看见本质，在不确定中找到判断的锚点。

? —— · END · —— ?

华夏基石管理咨询集团高级合伙人 ，品牌与传播事业部负责人
，专注品牌建设与企业文化
、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务 。

习近平总书记在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会上发表的重要讲话 ，引发社会各界热烈反响
，激励人们踔厉奋发、勇毅前行
。

纪念大会上，习主席发表重要讲话并检阅受阅部队。参阅官兵深受鼓舞 ，深感使命责任重大 。

参阅官兵张锴龙：聆听了习主席的重要讲话
，我们备受鼓舞，倍感振奋
。我们将牢记统帅嘱托 ，以铮铮铁骨战强敌，以血肉之躯筑长城。

参阅官兵龙有福：能够驾驶直-20突击直升机飞过天安门上空
，接受习主席和全国人民的检阅，我感到无上荣光 。我将始终牢记强军使命 ，用忠诚航迹守护好祖国大好河山
。

参阅官兵李凯文：未来
，我们将继续以“零差错 ”的标准，让新时代海军战斗力随钢铁战鹰的航迹延伸至更远的深蓝。

从首都到边疆 ，从城市社区到乡村田野
，全国各地 、各行各业的人们有的在现场，有的在电视机前 ，见证纪念大会盛况
，澎湃的爱国热情和民族自豪感在大家心中激荡 。

纪念大会现场观众：就像总书记说的“执大象
、天下往
”，我觉得我们今天真的有能力、有担当 ，去维护世界的繁荣与和平。同时我们也要铭记历史
，珍惜过去革命先辈 、抗日英雄们创造的美好时代
。在新时代，我们更应该努力 ，踔厉奋发，创造更加美好的未来。

北京市民族团结进步协会副会长贺艳：在老兵出现的时候
、在礼炮震响的时候、在和平鸽放飞的时候
，就能够感受到我们为了更好地 、和平地发展与未来正视历史，这非常非常重要 ，也更珍惜今天的幸福生活 。

北京市民牛建军：我作为一个老退伍军人
，用我的鸽子参加了这次盛典，感到一生的荣耀 ，我的心情非常激动
。鸽子在天安门翱翔
，代表着中国的和谐；生活在和平的中国，感到无比骄傲和自豪。

新疆和田边境管理支队民警艾力扎提·艾尼瓦尔：习近平总书记说为国家生存而战、为民族复兴而战
、为人类正义而战 ，令我倍感振奋、备受鼓舞 。作为一名戍边民警
，为祖国守护西北大门，我感到无上光荣
。我将用忠诚和担当守护万家灯火 ，一方平安。

港澳台同胞表示
，纪念活动令人振奋，彰显了中国力量 ，同时增强了对实现中华民族伟大复兴 、捍卫和平的坚定信心和决心 。

台湾时事评论员王炳忠：这次非常有幸能够在天安门观礼台上看阅兵
。和平必须靠实力才能够确保，在过去
，曾经看到那么多先辈牺牲所换得的对日抗战的胜利以及台湾光复，作为每一个中华儿女都不能够遗忘。