本文目录一览：

• 〖壹〗、可口可乐将在北美裁员4000人,全球遣散费达到了多少?
• 〖贰〗 、企业员工流失问题全面分析?
• 〖叁〗
  、专家表示将迎来重症高峰,疫情需要自我防范
• 〖肆〗、新疫控政策出台,餐饮业即将迎来“春天”?

可口可乐将在北美裁员4000人,全球遣散费达到了多少?

可口可乐将在北美裁员4000人 ，全球遣散费超5亿美元 。可口可乐公司将在北美地区裁员
。2020年8月28日
，据外媒报道，因疫情导致饮料销售下滑 ，可口可乐公司决定裁员数千人
，并减少相关业务部门的数量。可口可乐公司发布公告称，裁员将采取自愿和非自愿相结合的形式 。

预计全球裁员所支付的遣散费用将超过三点五亿美元 ，甚至五亿美元的数额
。可口可乐随后又公布了此后重组业务的计划，他们会将可口可乐的品牌与苏打水业务分开
，将咖啡与茶类的产品与运动型饮料的业务结合，并考虑未来将拓展植物性饮料的市场业务 ，此次计划还包括创建的一个新的产品。

根据现状
，可口可乐公司表示，将在北美地区裁减4000个工作岗位 ，将业务部门从近来的17个整合并缩减至9个
，并且将向员工提供5亿至5亿美元的遣散费 。这次结构性调整就是将疫情的影响降到最低。可口可乐的消费渠道有很多，比如餐馆 、超市
、影院、娱乐场所等
。

不过 ，“大厂 ”的体面还是有的。据可口可乐官方回应
，裁员相关的遣散费将达到5亿至5亿美元（约24亿—38亿元人民币）之间，即最低每位被裁员工能分到约75万美元 ，相当于60万左右的人民币 。面对如此丰厚的遣散费用
，不少网友表示，“可口可乐还缺员工吗？
”
。

企业员工流失问题全面分析?

〖壹〗 、群体性 员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的 ，思维活跃的，专业不对口的
，对企业不满的，业务管理精英 ，对未来职业生涯不明晰的
，认为受到不公平待遇和人际关系不好的。而部分员工对于现状的不满以及对于找到下家的毫无顾虑更加剧了员工的主动性流失 。

〖贰〗、员工流失状况分析：分析企业内部增加人数
、减少人数以及员工之间的协调情况，以掌握员工流失的数量和趋势
。流失原因分析：深入探究员工流失的原因 ，如薪资待遇、工作环境 、职业发展等
，以便企业及时采取措施进行改进。

〖叁〗
、通过分析导致民营企业中层管理人员流失的原因主要有以下三方面： 民营企业招聘机制不规范 。

〖肆〗、四）激励机制缺乏
。每位职工在为企业做出贡献的同时，都希望自己的劳动得到企业承认 ，他们不仅关心收入的绝对值
，还关注收入的相对值。企业如果不建立相应的激励机制，员工即使正常的工资奖金都能拿到手 ，但如果不能让贡献大 、业绩多者得到更多的回报
，必然会挫伤他们的积极性，导致优秀员工离开企业 。

专家表示将迎来重症高峰,疫情需要自我防范

〖壹〗
、北大医院专家表示 ，北京流行的BF.7变异株绝大部分有症状，并且预测未来将迎来重症高峰
。这一预测基于当前疫情形势和新冠病毒的特点
，需要广大民众高度重视并采取有效的自我防范措施。重症高峰即将到来的原因 感染高峰后的自然发展：新冠病毒的特点是在感染后的5-7天可能出现重症 。因此，重症的高峰通常会比感染高峰晚一些。

〖贰〗、遵守疫情防控要求 ，戴口罩 、勤洗手
、保持社交距离等
，坚持预防为主，继续提升医疗水平 ，还需保持警惕
，更需要学会适应
。钟南山是中国抗疫战争的重要代表之一。自新冠疫情爆发以来，他一直在积极应对疫情 ，指导国家的防疫措施 。中国著名呼吸病专家钟南山教授表示
，预计疫情高峰会在6月底或是今年的某个时间出现
。

〖叁〗、钟南山表示疫情不会全国性爆发，高峰可能在未来10天至两周左右出现。中国工程院院士 、新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控工作机制科研攻关专家组组长钟南山 ，在2019-nCoV肺炎疫情发生后
，多次接受媒体采访，对疫情进行了科学分析和研判 。

〖肆〗
、这是来自美国专家对于美国地区新冠疫情的预测 ，根据相应的模型显示，奥密克戎变异毒株可能会给美国带来新一波的一经高峰
。与此同时
，这家也表示人们严重低估了奥密克戎变异毒株的传染能力和留存能力，这也意味着奥密克戎变异毒株可能会对很多国家和地区造成进一步的伤害。

〖伍〗、新冠高峰来临 ，做肺部CT人数暴增的原因主要有以下几点：新冠疫情高峰期的到来：随着新冠疫情的持续发展
，多地公布的感染数据显示，新冠感染率已经超过60% 。专家预测 ，在一月初时
，新冠感染可能迎来比较高峰
。

新疫控政策出台,餐饮业即将迎来“春天 ”?

〖壹〗 、背景：随着疫情防控政策的不断优化，如二十条、新十条的出台 ，以及进一步降低核酸检测
、健康码和落地检的政策要求
，社会形势持续向好。人们长期被压抑的消费欲望得到释放，报复性消费趋势明显 。机遇：资本已敏锐捕捉到这一趋势 ，机票、酒店等搜索量暴增
，预示着旅游 、餐饮
、娱乐等相关行业将迎来复苏与增长
。

〖贰〗、投资者变多在疫情来临之后，各个行业都受到冲击 ，一些小商户甚至面临倒闭和破产。我们国家在疫情之下，展现了超乎寻常的凝聚力
，防控工作非常成功 。在这种情况下，餐饮行业投资和新注册商标大大提高。简单来说 ，疫情之下后的餐饮行业
，不仅没有迎来寒冬，而且还会迎来一次大机遇
。

〖叁〗 、在政策恢复期 ，大部分餐饮店关门歇业
，部分餐饮店只能做外卖。 等政策恢复，餐饮店可以开门营业了 ，但疫情还没彻底过去
，大家还是不敢出来吃饭 。 这个时候，外卖就会大量爆发
。 餐饮行业在很长的一段时间 ，可能都只能依靠外卖活下去。 所 以
，在政策恢复期，你就要为此做好人员调整 ，缩减人员成本 。

〖肆〗
、消费重启后，餐饮业等退租门店招商缺口逐渐显现
。 受新冠肺炎疫情影响
，今年上半年，许多零售商收缩实体规模 ，导致购物中心面临退租和项目空置率提升的考验。随着疫情防控降级、影院开放以及消费季的重启
，北京市零售行业迎来了回暖契机，餐饮业态复苏明显 ，运动品牌更是逆势扩张
，消费逐渐回到正轨 。

〖伍〗 、提升自身的核心竞争力
。总的来说，疫情过后 ，餐饮行业能够逐步恢复正常
，但需要餐饮企业加强自身建设
、政府出台相应政策的支持、消费者的信任和适应新的商业模式等多方面的努力。餐饮行业是一个具有巨大发展潜力的行业，相信在各方的共同努力下 ，餐饮行业能够迎来更加美好的未来 。