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2
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，确实是有挂的，
。但是开挂要下载第三方辅助软件 ，

近期
，在杭州
、上海、武汉等城市，又能看到Forever 21的身影。

这是时隔1年 ，Forever 21第四次进入中国市场 。而在Forever 21进进出出的这些年里
，其他外资快时尚品牌也没有闲着
。HM正加速旗舰化布局，上海淮海路旗舰店计划9月重开；ZARA近期则推出黄油小熊快闪活动 ，通过联名热门IP吸引更多消费者。

外资快时尚品牌对中国市场依然“执着” 。里斯战略咨询中国区副总裁罗贤亮在接受21世纪经济报道记者采访时直言
，“中国作为全球最大消费市场之一，始终是快时尚品牌的战略要地
。 ”

在时尚产业独立分析师 、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄看来 ，“Forever 21三次入华失败却仍选择第四次尝试，恰恰体现了外资品牌对中国消费市场的重视与坚持
，这种韧性值得本土品牌学习。
”但不可否认的是，中国市场早已发生了翻天覆地的变化 。他进一步指出 ，在供应链的上新速度和采购的快反速度上
，中国电商市场的表现非常突出
。相比之下，即便是那些以“快”为特点的国际快时尚品牌 ，进行全球采购
，在这两方面也难以与之抗衡。

重返中国

今年6月，Forever 21母公司Authentic Brands Group（ABG）宣布与上海橙迪达成合作 。上海橙迪贸易有限公司成立于2015年 ，唯品会是其第一大股东。同时
，Forever 21官宣入驻小红书平台
。

ABG公告显示，作为品牌在中国市场的被授权方 ，上海橙迪贸易有限公司将负责Forever 21在中国市场的产品生产
、销售与线上、线下渠道的市场营销
，品类涵盖男装 、女装
、鞋履、休闲装 、内衣、包袋及配饰。

值得一提的是，此次Forever 21选择和唯品会合作 ，试图突破数字化瓶颈 。

“Forever 21与唯品会合作，其实是一种取长补短
。 ”程伟雄表示
，Forever 21有品牌优势
、产品研发优势、全球供应链优势，唯品会有平台优势 、渠道优势以及线上线下互补的能力。如果二者能有效结合 ，或许能实现渠道创新
，填补其全渠道能力短板 。

ABG表示，此次合作将加速Forever 21在中国市场的品牌焕新 ，以亲民价格为消费者提供潮流服饰
。Forever 21的线上店铺也将同步焕新
，并计划未来继续布局线下零售渠道。回归后的Forever 21迅速展开了一系列营销活动：6月杭州草莓音乐节举办快闪活动；7月出现在上海地铁18号线的专列广告车厢内；与经典IP蓝精灵推出联名系列等 。

尽管不少消费者对Forever 21的回归表示期待，但如何重新塑造年轻
、时尚、值得信赖的品牌形象 ，而不只是“时代的记忆”
，仍是对Forever 21的考验
。对于Forever 21而言，此番归来虽然搭上唯品会 ，但市场留给其的机会能有多少还是未知数。

当下的中国快时尚市场与之前早已不同 。罗贤亮对此次Forever 21再度入华的前景持谨慎态度
，“我不看好，核心是因为它没有结合中国消费趋势 ，找到差异化的出击点
。它这次回归和唯品会的合作，看起来还是会走低价路线
，这在中国市场是红海竞争，也不是趋势所在。
”

“要想在中国快时尚市场脱颖而出 ，Forever 21必须在本土化策略上多下功夫
，要融合中国审美，在产品设计上可以融入中国文化的元素 ，服装版型要适合中国人的身材 。”程伟雄建议道
，Forever 21是一个全球性的快时尚品牌，对于国际时尚流行趋势的把握较好 ，这是它可以形成差异化的一点。

三进三出

这已是Forever 21第四次进入中国市场
。此前
，该品牌经历了“三进三出 ”，而在此过程中 ，品牌也几经易手。

2008年
，Forever 21首次尝试进入中国市场，在江苏常熟开设首家门店 。常熟在当时是重要的服装生产和批发基地 ，但这个选址偏离了原本的核心客群，即一二线城市追求时尚潮流的年轻消费者
。受选址失误等因素影响
，Forever 21在中国市场遭遇严重水土不服，仅一年 ，门店便停止运营。

首次试水中国市场失败后
，2011年，Forever 21又正式启动中国市场战略 ，全面布局线下渠道并同步拓展线上业务 。此次回归
，Forever 21的选址变得谨慎而精准
。其在北京王府井开设的线下首店占地2500平方米，一度成为打卡胜地。随后 ，Forever 21又在上海 、杭州
、重庆等一二线城市开设门店 。

千禧一代成为消费主力的2000~2015年间
，Forever 21也曾迎来黄金发展期，2015年其年销售额一度飙升超40亿美元 ，全球门店数量超过800家
，成为了快时尚行业的标杆品牌，也是不少消费者心中的平价潮流启蒙者
。

然而好景不长 ，随着电商崛起，快时尚行业迎来数字化转型关键期
，Forever 21却坚持实体扩张，未能及时适应线上消费趋势。程伟雄回忆道 ，“我记得它开在南京东路的那家规模很大的店
，看似声势浩大，可没多久就经营不下去了 。Forever 21没能找准自身定位 ，形成足够的差异化和优势
，不被用户接受也就很正常了
。
”

不仅是在中国市场。根据公开消息，2016年起 ，Forever 21先后退出比利时、荷兰 、英国
、德国、法国和澳大利亚等市场 。其中
，2019年5月，Forever 21正式退出中国市场。仅在四个月后 ，同年9月30日
，Forever 21宣布，已根据美国破产法第11章申请破产保护 ，以重组其业务
。

当时，Forever 21的情况并非个例。全球快时尚行业正面临全球性“转型阵痛”
，无论是国际知名品牌还是本土国产品牌，都在市场变化与消费需求转变中面临挑战 。到2020年2月 ，ABG联合西蒙地产 、布鲁克菲尔德资管以8100万美元收购了Forever 21的知识产权及部分业务
，并成立了SPARC集团对其继续运营
。

2021年，Forever 21第三次回归中国市场。这次回归后 ，Forever 21将重点放在了电商平台和社交媒体上
，入驻拼多多
、唯品会，但天猫旗舰店“筹备中 ”并未实际落地 ，且部分电商平台上架后短暂下架 。同时
，在线下，Forever 21走了一条下沉路线 ，全国首家线下旗舰店落地江苏泰州靖江印象城
，尝试低线城市扩张
。

然而，Forever 21再度回归未能突破瓶颈 ，线上销量平平，在产品设计、价格策略以及营销推广上未能突出自身优势；线下布局有限
，门店数量增长缓慢，覆盖范围有限 ，未能形成规模效应
，竞争力也不足。其运营的品牌公众号于2024年10月停更，门店也陆续关闭 。

今年3月 ，Forever 21再次申请破产保护
，开始逐渐缩减在美国的业务，并寻找买家购买公司资产
。这是Forever 21六年内第二次申请破产保护。

快时尚变局

Forever 21第三次中国市场探索再度折戟 。不难看出 ，Forever 21在中国市场不断调整策略的努力
，但皆以失败收场
。程伟雄指出，其多次尝试失败最核心的问题在于进入中国市场太晚 ，没有明确自身的品牌定位 、产品定位与渠道定位
，导致其未能与竞争对手形成有效区隔。

而这背后也是外资快时尚品牌在华的共性问题 。快时尚行业的三十年来更新换代，从Gap缔造百亿神话 ，到HM、ZARA交替领跑，再到疫情后优衣库的逆势增长
，如今行业正迎来新的转折点。

近年来，快时尚品牌接连面临窘境
。HM
、ZARA不断有闭店消息传出 ，Monki、Bershka 、Pull＆Bear和Stradivarius等多个品牌退出中国市场
，Gap卖身宝尊。程伟雄进一步分析道，不少国际品牌受限于全球化战略的惯性 ，未能真正下沉到中国市场的文化语境与消费习惯中
，导致策略与市场需求脱节 。

与之形成对比的是，本土品牌快速崛起
。UR
、太平鸟等本土品牌正加速填补市场空白 ，UR在2025年618电商大促中再度领跑女装品类
，其全国门店数已突破450家。“整体快时尚面临的问题是，一方面是中国消费者的圈层分化日益加剧 ，潮牌品类就分化出很多细分赛道
，很难有统一的快时尚 。
”罗贤亮解释道，“另一方面唯一具有统一性的时尚趋势是国潮兴起 ，这又恰恰是这些洋品牌的劣势
。这是他们衰落的根本原因。”

为此，ZARA、HM等国际快时尚巨头也在持续深化本土化运营
，不断优化供应链和数字化运营 。

“对于Forever 21第四次进入中国市场，也说不上特别期待 ，只能说‘八仙过海
，各显神通’
。做时尚产业，我们既要走出去 ，也要请进来
，不能盲目地因为国际品牌在中国生存不下去就感到开心，那样会形成封闭的市场。 ”程伟雄强调 ，“只有让它们进来
，我们才能在家门口与之竞争 、相互学习
、融合成长，我们的品牌和产业才能有机会走得更远 。中国市场是至关重要的消费市场 ，尽管竞争激烈
，但依然是国际品牌不会放弃的市场
。
”

中国的快时尚市场早已发生变革，这个曾经以“快速”“潮流 ”为标签的赛道 ，早已不是十年前谁进来都能分一杯羹的蓝海。Forever 21想要在这片土地上重新扎根，不仅要直面自身历史的遗留问题
，更要应对一个竞争维度更复杂、玩家生态更多元的新挑战 。而这，也是所有外资快时尚品牌在华必须直面的新课题。

SFC

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杨浦滨江的旧工业码头转型为宜人公共空间，228街坊从棚户区蝶变为社区客厅 ，这些鲜活的城市变迁现场
，正成为青少年思政教育的最佳课堂
。8月31日，城载初心·“育”见未来——杨浦区“人民城市·行走的大思政课 ”主题实践活动举行。以“开学第一课”为起点 ，杨浦区将把“人民城市·行走的大思政课
”课程体系向杨浦全域普及
，9月起将覆盖全区99所中小学近9万名青少年学生，让“人民城市·行走的大思政课”覆盖更广 、影响更深
、成效更实 。

今年暑期 ，杨浦区委宣传部、杨浦区文明办 、杨浦区教育局深化与复旦大学的联动
，探索研发“人民城市?行走的大思政课 ”社会实践课程，重点打造6条精品路线
、覆盖中共一大会址及25个实践育人点位 ，发动复旦大学教授及博士生讲师团、区28所中小学教师与青少年学生以及实践育人点位共同参加，结对研学
，实现了“一个点位一套案例 、一次行走一堂思政、一次体验一番思考
”
。“点面结合
、分类施策”，既输出标准课程与师资 ，又组建专业团队定制内容
，对“培养什么人、怎样培养人 、为谁培养人 ”这一教育根本问题的时代回应，旨在打通理论与实践
、贯通历史与现实、联通学校与社会。

“杨浦少年说
”宣讲团成员以童声童语讲述着滨江的变迁故事：“从曾经的旧工业码头到如今的宜人滨水公共空间 、从历史建筑的保护利用到生态景观的精心打造......这里已成为杨浦的‘会客厅’ 。”复旦大学博士生讲师团则从学术视角解读人民城市理念的理论内涵
。

这种创新教育模式让学生们在行走中感悟城市发展 ，在宣讲中传播时代强音
，真正把“人民城市 ”理念内化于心
、外化于行。

活动发布了“人民城市·行走的大思政课
”课程体系和1+25家“人民城市·行走的大思政课”实践育人基地 。以“开学第一课 ”为起点，各方共同推进“复旦-杨浦‘人民城市·大思政课’整体试验区
”建设 ，完善区校共研共建共享机制
。让思政教育“活”起来；让城市资源“用 ”起来；让师生群众“动”起来
，让人民城市理念深入人心。未来，这些经历过“行走思政课
”的青少年 ，将成为杨浦乃至上海发展的关心者、参与者和建设者 。

复旦大学党委书记裘新 、杨浦区委书记薛侃出席
。