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2.在"设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具"里.点击"开启".

3.打开工具加微信【添加图中微信】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启".(好多人就是这一步忘记做了)

亲
，这款游戏原来确实可以开挂，详细开挂教程

 

1、起手看牌
2 、随意选牌
3
、控制牌型
4、注明 ，就是全场
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说明:微乐麻将必赢神器免费版 是可以开挂的
，确实是有挂的，。但是开挂要下载第三方辅助软件 ，微乐麻将必赢神器免费版 
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【央视新闻客户端

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　　来源：尺度商业

　　美团（03690.HK）于近日发布了2025年Q2财报
，市场无疑将更多目光投向了其备受关注的外卖业务上 。毫无悬念，受外卖竞争和加大投入的成本影响 ，美团在外卖业务上的财务数据受到明显压力，利润大幅下跌
，并预计三季度还将出现较大规模的亏损
。

　　与财务的无悬念相比，真正有悬念的是 ，在外卖博弈竞争带来的财务数据波动之外
，美团收获了什么？

　　对于美团这样的平台型公司而言，财务数据的波动从来只是一场战役的冰山一角 ，数据反映的结果不是终局
，有时候甚至是赢得整体战的前奏。

　　在美团交出的这份财报中，透过数字背后 ，可以清晰地看到
，月活用户 、闪购业务均稳健增长；作为“破内卷 ”杀手锏的出海业务迎来新突破；在衡量企业社会价值的骑手保障
、食品安全等方面引领行业向善……

　　事实上，上述这些变化 ，比起短期的财务数据
，更能衡量平台的护城河和长期价值 。

　　外卖战场焦灼，美团守擂

　　2025年Q2 ，美团在营收增长11.7%的情况下，经调整净利润下滑89%
，直接原因来看，由于受到非理性竞争影响 ，核心本地商业分部经营溢利下降75.6%
。

　　今年以来
，中国本地生活外卖市场竞争格局发生了改变，不再是美团与饿了么的“二人转
” ，而是多方玩家参与的饱和式的竞争。面对竞争
，特别是在对手把战场拉进了烧钱通道的时候，美团选择了正面反击 。

　　2025年Q2 ，美团销售和营销开支同比增长51.8%
，金额达到225亿元，环比增长70亿元
。这笔巨大的开支 ，正是美团创始人王兴在业绩电话说明会上所说的：“当竞争持续加剧且变得更加激烈时
，我们将尽自己的努力捍卫我们的市场地位。”

　　美团依旧是那个曾经从“千团大战 ”中杀出重围的超强军团 。一组数据显示，7月份 ，美团即时零售日订单量峰值超过1.5亿单，全量配送订单平均送达时间为34分钟
，美团的配送效率提升，核心用户群体的黏性进一步提升
。

　　这样体量的单量和配送效率表明 ，美团还是那个美团。

　　加入外卖大战
，势必影响利润，带来财务盈利数据的下降 。然而 ，透过表面的财务数据
，利润下降的代价之下，一场战役下来 ，美团的用户基本盘护城河却不断加深。

　　2025年二季度
，美团核心本地商业部分的营收达到653亿元，同比增长7.7%
。整体的用户基数得到扩展 ，美团月活跃用户突破了5亿。

　　从营收到月活用户的增长
，表明美团核心业务的市场并未受到冲击，反而得到了巩固 。

　　对于平台型企业来说 ，得用户者得天下，基于市场和用户基数的增长
，美团将有更多的创新机会
。这对于美团这样的市场领跑者而言更加有利。

　　事实也是如此，面对涌进来的用户 ，美团洞察消费者的需求
，2025年二季度，其闪购业务消费场景持续扩容丰富 ，种类从食杂向3C数码、美妆母婴等品类全面延伸 。同时
，加大了前置仓的建设，扩大其服务半径实现经营提效 ，缩短了到消费者手中的距离
。

　　“闪购下单
，30分钟到家
”已经成为用户确定性的生活方式，为商户运营带来确定性的增量。今年618期间 ，使用美团闪购的高单价品类成交额增长2倍 。

　　毋庸讳言
，美团闪购已经成为头部电商平台的有力竞争对手，可以说 ，一场外卖大战博弈下来，美团已在竞争发起者的领地取得了阶段性胜利
。

　　就此轮外卖大战而言
，如果说美团的用户基数和闪购业务取得突破，是商业领域的胜仗 ，那么
，其围绕骑手保障和食品安全的同步突进，则是美团在社会责任领域的持续建设。

　　在骑手保障上 ，美团带头积极履行社会责任
，自7月1日起，已在17个省市为全体骑手全额缴纳“工伤险” 。 骑手养老保险补贴今年年底将覆盖全国 ，预计超过百万骑手受益
。

　　同时
，美团还将放出大招，将在年底前率先取消骑手超时罚款。这个举措不仅关系骑手的收入 ，更加关系骑手的健康和安全
，做到收入与健康安全的平衡 。

　　在食品安全上，美团持续推进“互联网+明厨亮灶 ”模式落地。2025年2月以来 ，已有11.7万家商户在美团开通了“明厨亮灶直播”，预计年底将有超20万家商家加入“明厨亮灶
”
。

　　未来三年
，美团还将在全国各地投资建设1200家“浣熊食堂”，助力上万家餐饮商家的外卖品质升级 ，为消费者打造全链路可追溯的放心外卖模式。

　　值得关注的是
，在此轮外卖大战中，一些商家被迫自掏腰包参与平台的补贴 ，外卖不赚钱成为商家的最大痛点 。

　　作为外卖市场的份额领跑者
，美团在参与竞争时，并没有把压力推给商家 ，而是通过直接的现金补贴和持续的模式创新
，助力商户平衡收益与成本
。

　　数据显示，2025年7月 ，美团助力金已覆盖30余万餐饮商家
，近半数商家反馈“小店订单量显著增长 ”，四成商家的收入明显提升。预计到今年年底 ，美团助力金将新增覆盖超10万家餐饮小店，单店助力金最高5万元 。

　　美团对商家的帮助
，让更多的商家避免受到无序的非理性竞争冲击，让商家有精力沉下心来专注于产品和服务 ，把生意做得更长久
。

　　分析至此
，可以看出，在焦灼的外卖战场上 ，美团失去了局部的利润
，但巩固了用户基数和黏性 、美团闪购等业务也高速增长，同时 ，在社会责任领域
，美团依然秉承多年来的惯性，继续在骑手与商家利益保障以及捍卫食品安全的建设上投入 ，这些都是只有行业领跑者才会去认真做的事情
，新进入者总是期望烧钱获取份额，而领跑者希望行业长久地可持续发展。

　　正如王兴在电话会上所说 ，这不是美团第一次面临这种激烈的竞争 。过去数年来，美团在竞争中成长
，也正是竞争造就了美团今天的领先地位
。“我们始终专注于做正确的事。我们确保我们有品类持续丰富的优质商品选择，确保能提供快速可靠的配送服务 ，也确保价格始终实惠 。没有什么花哨的东西
，只是回归基础
。
”

　　局部战场之外，美团还有自己的星辰大海

　　美团是一家以“科技+零售”为战略方向的平台型公司 ，显然
，看美团，不能只看外卖。对于美团自身来说 ，也是如此
，那就是跳出外卖，看到更长期和更深的护城河 。

　　从外部观察 ，美团公布的Q2财报
，至少透露出了美团以长期主义视角要坚持的两件事，一是以“出海 ”为桥头堡坚决反内卷；二是坚持科技投入 ，以AI赋能公司业务。

　　本地生活战场被市场公认为“内卷
”竞争最激烈的市场之一
。王兴不止一次表示，美团坚决反对内卷
，坚持做正确的事。

　　在实际操作中，美团通过“一内一外”来反内卷：内 ，是指在竞争的市场内
，用合理的方式和履行社会责任来建设行业生态，破除内卷的非理性竞争；外 ，则是跳出内卷
，减少无尽的消耗，寻找新的增长 。

　　跳出内卷 ，国际业务显然成为美团的“杀手锏 ”
。

　　2025年Q2财报显示
，美团的新业务收入264.93亿元，同比增长22.8% ，亏损环比收窄至19亿元。其中
，国际化业务持续迎来新突破 。

　　美团在国内经历过“千团大战
”等激烈竞争，在高强度的竞争中 ，美团练就了核心服务能力——优质供给
、配送服务、实惠价格
。美团将练就的核心能力，系统性地运用到了出海的国际业务上。

　　2023年5月
，美团在香港首次推出Keeta，凭借成熟的数字化应用技术和高效的实时配送服务 ，迅速占领市场
，仅用约10个月，美团订单量市场份额就达到44% ，推动香港外卖市场整体扩容 。

　　2024年9月
，美团再次将Keeta推进到中东的沙特阿拉伯市场
。截至2025年7月底，Keeta业务已扩展至沙特20个城市。在业绩说明会上 ，王兴表示
，Keeta在沙特阿拉伯已成为外卖订单量排名前两位的玩家 。此外，Keeta还在近日上线了中东的卡塔尔
。

　　美团国际业务的持续突破 ，证明了在国内超大规模市场所沉淀的技术 、经验和模式
，可以在更广阔的全球市场中发挥所长，实现高水平
、高质量的“走出去”。

　　更重要的是 ，经此一役，美团也证明了国内的竞争力可以转化为全球化发展的能力
，本土的护城河也可以延伸到全球化市场 。

　　可以说，只有找到增量市场 ，才能有效地破内卷
，相比于国内外卖市场的你争我抢，广阔的海外增量市场才是星辰大海。

　　在美团财报发布后 ，有研究机构依旧看好美团
，其核心原因之一便是美团拥有强大的配送效率和履约能力，而这种能力背后实际上是美团在科研领域的投入
。

　　因此 ，我们看到
，虽然美团的盈利数承受压力，但其仍旧在科技研发上增加投入。事实上 ，这也是美团夯实自身护城河的路径 。

　　2025年二季度
，美团逆势加大了科技研发投入，研发投入金额达63亿元 ，同比增长17.2%
。从科技落地应用来看，美团的研发投入主要用于AI+无人机等前沿领域的技术突破。

　　AI化的赋能在满足商家经营发展的需求时
，也增强了商家对美团的粘性，带来了市场商家的稳定性 。

　　无人机配送方面 ，2025年6月底
，美团无人机已在深圳、北京 、上海
、广州、香港 、迪拜等城市开通64条航线，累计完成订单超60万单 ，初步构建起高效的低空物流网络
。

　　从全局来看
，美团似乎已经勾勒出了全新的发展视角：以国内竞争积累的成功经验和模式为船，驶向更广阔的国际市场 ，同时以科技为动力
，推动出海航行地更深更广。这样的发展路线不仅使美团找到更深的护城河，也为行业发展打造了新的标杆 。

　　短期看数据 ，中期看能力
，长期看格局
。不在意外卖战场上盈利数据的一城一池之得失，坚持长期主义 ，构建更深护城河，这正是当下美团正在做的事情。

　　补贴不是长久之计
，当竞争回归理性，凯撒的归凯撒 ，商业的归商业
，美团迎来强劲增长将是可预期的大概率事件 。